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Mostrando postagens de Agosto, 2009

PMP Certifield (Continuação!)

Continuando o repasse de conhecimento sobre a prova de certificação PMP...

Como comentei no post anterior, a prova foi marcada, me disciplinei em relação aos estudos e durante dois meses me preparei da seguinte forma:

- primeiro fiz o curso preparatório de três fins de semana, foram passadas dicas, foram revistos todos os processos e repassados os principais pontos que poderiam cair na prova e foi feito um repasse de experiencia dos instrutores que já haviam feito a prova.

- um dos pontos positivos do curso preparatório da EUAX era os simulados disponibilizados aos alunos, de inicio fiz um simulado completo com 200 questões e 4 horas de prova. Depois fui lendo os capitulos do PMBOK, e a cada final de capitulo eu fiz um simulado daquele respectivo capitulo. Após ler todos os capitulos e fazer todos os simulados fornecidos pela EUAX procurei novos simulados na web e utilizei um programa repassado pelo EAUX mas que pode ser encontrado para baixar na web, é pago, mas é muito bom. Entre os si…

PMP Certified!

Bom, vou falar sobre minha experiência com a certificação PMP!

Eu tinha a idéia de fazer a certificação PMP, porém sempre adiava até que um determinado dia recebi um email sobre o curso preparatório para certificação PMP da empresa EAUX (www.euax.com.br), foi onde resolvi me escrever para este curso.

Bem, eu já tinha a carga de responsável por projetos, e o conhecimento de minha Pós-graduação em Gestão de Projetos.

Para você fazer a prova de certificação você deve ter os seguintes pré-requisitos:

- Experiência profissional: é necessário ter experiência com projetos (não necessariamente como GP) conforme as seguintes categorias:

Categoria I (profissionais com 3º grau completo):
Requer 4.500 horas e 36 meses de experiência nos últimos 6 anos.

Categoria II (profissionais com 2º grau completo):
Requer 7.500 horas e 60 meses de experiência nos últimos 8 anos.

- Concordar e aderir ao Código de Conduta Profissional (CodeofProfessionalConduct).

- é necessário ter 35 horas de algum curso em gestão de pr…

Marketing Pessoal

Eu sempre comento com os amigos de trabalho, amigos pessoais, alunos meus e com pessoas novas que venham a trabalhar comigo que não basta se esforçar, construir diferenciais no nosso meio de trabalho se ficarmos quietos e não aparecer e compartilhar os resultados.
Veja bem, não estou falando que é preciso ser aquele tipo de pessoas que sai se achando superior, empina o nariz ou acha que é imsubstituível, mas é preciso aparecer de forma saudável.

Nem sempre as pessoas são tão boas e possuem tanto conhecimento quando nos é recomendado, porém são pessoas que possuem um determinado nível de conhecimento, estão sempre a ajudar os outros membros das equipes, compartilham o conhecimento que tem, criam um ambiente de liderança e confiança e no final acabam tendo uma reputação muito favorável ao seu crescimento pessoal.

É preciso conviver em equipe, mostrar trabalho, divulgar os trabalhos e as conquistas e compartilhar conhecimentos! fazer um marketing de si mesmo mas de uma forma positiva se…

Falando de Cultura Organizacional

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Em qualquer projeto um dos pontos iniciais que qualquer GP deve verificar é a cultura organizacional. A forma de pensar, e fazer, de viver e relacionar das pessoas. O clima organizacional e a cultura das pessoas na empresa possuem uma influencia gigante perante aos projetos. Quando existe a necessidade de modificar a cultura de uma organização esse é um trabalho muito delicado e muito grande o qual não é feito de uma hora para outra. Qualquer modificação sempre vai enfrentar uma força de resistência muito grande que demora um tempo para ser quebrada. As pessoas possuem uma força natural a permanecer na zona de conforto. Porém o fato de empresas ficarem presas a sua cultura e não buscar mudanças pode trazer o final triste à empresa. A cultura deve mudar de tempos em tempos. Alavancar novas idéias, novas visões é necessário para que a empresa não fique parada no tempo como ocorre muito em empresas familiares que o dono se mantém no poder por quase uma vida. Chega um momento que se não h…

Conhecimentos Necessários do Gerente de Projetos

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Normalmente pesquisando sobre conhecimentos que um gerente de projetos deve ter é dito que o mesmo precisa conhecer do gerenciamento em si e não precisa necessariamente ter conhecimento do negócio ou conhecimento técnico sobre o que está sendo gerenciado.

Porém se você verificar os anúncios de empresas que recrutam gerentes de projetos percebe que é necessária experiência em determinado ramo. Sem falar dos gerentes de projetos consultores que atendem prestando este serviço.

Normalmente existe um direcionamento de conhecimento para o GP, mesmo que o mesmo não precise conhecer do negócio e das técnicas a fundo, ajuda muito de ele souber sobre o que está sendo feito, construído ou sendo prestado.

Na realidade o projeto é que determina a necessidade do conhecimento do GP. Pode-se dizer que o conhecimento do produto é inversamente proporcional ao tamanho do projeto.

Tanto projetos grandes quanto pequenos necessitam que o GP tenha os conhecimentos de gestão de projetos, porém se o projeto é…

Visão aberta nas oportunidades!

Eu estava lendo algumas matérias das Publicações mensais PM Network (Junho e Julho) onde achei interessante comentar sobre uma visão diferente em relação ao tratamento do controle do escopo e de oportunidades que podem surgir.
Segundo a dinâmica do PMBOK, o escopo de um projeto deve abranger todas as atividades de um projeto, sendo que se deve ao máximo evitar o Gold Plating, ou seja, querer ganhar o cliente aceitando aquelas modificações que acabam incrementando o escopo, podendo causar problemas com custos, tempos, qualidade, etc.
Realmente deve-se tomar muito cuidado com o "bônus" acrescentado no escopo dos projetos, lembrando de efeitos como o cliente esperar que em todos os projetos ele possa sempre querer acrescentar novos itens ao escopo por que já o recebeu antes.

Porém essa visão fechada muitas vezes pode ser uma viseira como os cavalos usam, focando apenas no caminho à frente. A idéia é que muitas vezes a visão focada apenas no projeto deixa de visualizar oportunid…