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Mostrando postagens de Julho, 2009

Gestão do Conhecimento em Projetos

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Na ultima edição da revista Mundo Project Management (ano 5 número 27), revista dedicada a Gestão de Projetos, Programas e Portfólio, a matéria de capa titula-se “Gerir Projetos Requer Gerir Conhecimentos -O Sucesso como um Hábito”, uma matéria muito interessante escrita pelo Sr. Paulo Yazigi Sabbag* .Vou comentar sobre o artigo desta revista, porém o artigo contém muito mais informações do que eu vou comentar aqui, fica a dica para lerem o artigo completo e os demais artigos que a revista trás, não estou ganhando nada ela propaganda. (rs...), porém a matéria trata a gestão do conhecimento de uma forma muito interessante, e que normalmente não é vista pelos gerentes de projetos e PMO’s. Também colocarei algumas opiniões e experiências minhas .
Antes de ler o artigo citado eu via a realidade da maioria dos projetos, em que normalmente não é planejados a gestão do conhecimento, simplesmente são verificados os recursos com algum conhecimento relacionado ao projeto em questão ou pior ainda…

A Batata quente!

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Quando estava fazendo minha pós graduação em Gestão de Projetos tive uma aula com o Sr. Alonso Soler, PMP sócio diretor da J2DA Consulting (http://j2da.wordpress.com/) onde foi apresentado uma dinâmica do seu livro Rosalina e o Piano, um estudo de caso sobre Gestão de Projetos.

Neste estudo de caso a Rosalina é uma gerente de projetos o qual aceita um desafio de gerenciar a mudança de um piano que está no terceiro subsolo do edifício em que fica a empresa em que trabalha para um auditório localizado em um andar muito acima. Recomendo a todos este livro e estudar a dinâmica. O ponto em que quero chegar seria o momento em que a Rosalina aceita o desafio de gerenciar essa mudança de lugar do piano. Neste momento o vídeo da Rosalina mostra que aparece um mico (macaquinho!) em seu ombro e que a acompanha durante todo o processo. O mico representa que a responsabilidade é do GP! Ela aceitou este desafio.


Muitas vezes temos que encarar nossos micos, como GP nos tornamos responsáveis diretos …

Mudanças PMBOK Quarta Edição

Olá pessoal, para aqueles que nem eu que leram e estudaram o PMBOK terceira edição e fizeram a certificação PMP agora é necessário fazer uma atualização dos conhecimentos com relação a quarta edição do PMBOK.

A partir do dia 30 de Junho está valendo a quarta edição do PMBOK. Os conceitos e técnicas consagradas do PMBOK são mantidas. A primeira vista parece que o guia diminuiu, o guia ficou mais enxuto. No prefácio são apresentadas algumas diferenças entre a quarta e a terceira edição, no apêndice “D” – Extensões de Área de Aplicação também são apresentadas as diferenças entre as edições.
Modificações principais:-os nomes dos processos agora são no formato verbo substantivo. Ex:Terceira EdiçãoQuarta EdiçãoDefinição do EscopoDefinir o EscopoSeqüenciamento das AtividadesSeqüenciar as AtividadesOrçando CustosDeterminar o OrçamentoEstimativa de CustosEstimar CustosRelatório de DesempenhoRelatar DesempenhoControle Integrado de MudançasRealizar o Controle Integrado de Mudanças
- Os Fatores Ambi…
O inicio...Olá,

Seja bem vindo ao meu Blog, eu me chamo Marcus , sou PMP e nunca tive interesse em ter um Blog.
Nos ultimos meses busquei fazer minha certificação PMP, depois de participar de projetos e estar em fase final da minha pós graduação a certificação viria como uma alavanca na minha carreira. Claro que o reconhecimento não depende apenas de uma certificação, mas de sucesso no desempenho dos projetos.

No caminho do meu estudo, de dois meses e meio de preparação para a certificação busquei vários materiais de consulta e dicas para a certificação, foi onde me interessei por conteúdos de Blogs de outros PMP's e encontrei vários blogs interessantes o qual mantive o acompanhamento das postagens.

Assim surgiu a idéia de criar um Blog para compartilhar minhas experiências e estudos com qualquer um que tenha interesse.

Estou aberto a idéias e a questionamentos.
Espero que de certo!

Sr. M